橡胶制品企业精益管理有哪些标准？

橡胶制品企业的精益管理是一个系统性的工程，涉及到多个环节。仅仅提高设备自动化程度，或半成品/成品实现自动化输送、检测和仓储，并不能构建真正的智能化工厂。智能化工厂的建立必须依靠精益设计和管理。

为了实现这一目标，企业需要采取以下措施：建立精益的生产信息化系统，以便更好地管理和控制生产过程；其次，进行精益的智慧工厂生产线规划设计，以提高生产效率；采用精益的自动化设备配置，使智能工厂能够高效、低成本地运行并保持更高的灵活性。

此外我国橡胶行业在推行全面质量管理（TQM）、全员生产维护（TPM）的基础上，近年来一些企业还推行了5S、六西格玛管理，ERP、MES等也取得了进展。这些都为精益生产和智能制造的深度融合创造了有利条件。