橡胶制品生产公司有哪些部门管理？

橡胶制品生产公司的部门管理通常涵盖多个领域，以确保生产过程的顺利进行。一般包括技术部、生产部、质管部、综合管理部和销售部等。

技术部是公司业务执行系统的重要管理部门之一，负责橡胶生产技术的管理，对橡胶生产情况进行指导和监督检查。此外还负责橡胶林木的销售和林木资产管理，以及对主要生产资料的质量进行检测。

生产部则全面负责公司生产计划的制定和执行，保证产品质量和交期，以及生产设备的管理、采购申请、改造和维护工作。例如，在橡胶制品车间，生产部需要安排炼胶组的生产组织，包括炼胶、气囊胶片的准备、返炼出片、挤出胶片进库、胶套制作等工作。

质管部负责对产品质量进行把关，确保产品符合标准要求。综合管理部则负责公司各项管理工作的综合协调，如人力资源、财务等。销售部主要负责产品的销售工作，开拓市场，提高销售额。

此外对于某些特定的部门，如橡胶车间，可能还会有专门的管理制度，比如安全生产管理制度和员工管理制度。这些制度旨在确保生产秩序，保证各项生产正常运作，同时也为了营造良好的工作环境，促进公司的发展。