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橡胶制品生产公司的部门组成主要包括生产部、技术部和销售部等。
生产部是公司业务执行系统的重要支撑部门之一,全面负责公司生产计划的制定和执行,保证产品质量和交期。此外该部门还负责生产设备的管理、采购申请、改造和维护工作。例如,在橡胶制品车间,生产部需要安排炼胶组的生产组织,包括炼胶、气囊胶片的准备、返炼出片、挤出胶片进库、胶套制作等工作。
技术部则主要负责橡胶生产技术的管理,对橡胶生产情况进行指导和监督检查。它负责橡胶林、防护林的更新、种植规划和计划,并组织实施;同时,也负责对橡胶种苗生产的指导,监督橡胶种苗品种优化布局的实施。
销售部主要负责产品的销售工作,开拓市场,提高销售额。这个部门的工作直接关系到公司的利润和市场份额。
另外,对于某些特定的部门,如橡胶车间,可能还会有专门的管理制度,比如安全生产管理制度和员工管理制度。这些制度旨在确保生产秩序,保证各项生产正常运作,同时也为了营造良好的工作环境,促进公司的发展。